“全员制”攻坚，，，，，市场开拓有“金刚钻”。。。。。。嘉鱼港航建设全员招商市场攻坚小组，，，，，确立“人人肩上有指标”的考评清单，，，，，紧盯重点交通项目建设，，，，，聚焦大宗散货焦点营业，，，，，拓展砂石料、建材等新客户，，，，，本钱现场测算、疑虑现场回复、条约现场拍板，，，，，以最大的至心和最快的效率作废客户的记挂。。。。。。今年前5个月，，，，，嘉鱼港航累计造访企业76家，，，，，新增签约客户24家。。。。。。

“轮换制”包管，，，，，生产运营有“压舱石”。。。。。。嘉鱼港航探索“商务+运营+生产”三方协调机制，，，，，科学制订生产调理妄想，，，，，用最短的时间、最合理的安排将条约议定事项转化为码头装卸量。。。。。。同时，，，，，在作业岑岭期实验“两班倒”，，，，，每个班组配备“一名吊车司机、一名放料员、一名现场调理、一名清静员”，，，，，轮换作业既包管客户货运快速集散，，，，，又包管员工合理作息。。。。。。5月份累计作业30艘次，，，，，全月生产清静有序。。。。。。

“衔接制”支持，，，，，系统调配有“指南针”。。。。。。嘉鱼港航实验“党支部会+总司理办公会+圆桌会”的形式，，，，，从装卸价钱、船舶靠港、用度支出等敏感事项，，，，，到员工加班包管、码头维修、个人情绪疏导等“家长里短”，，，，，做到重大事项按程序议、紧迫事项随时议、一般事项一起议，，，，，以有力的衔接运转，，，，，实时解决客户难题、扫除员工后顾之忧，，，，，包管潘家湾综合码头平稳运行。。。。。。